À l'issue de la formation, le participant sera capable de :

• Analyser l’image entreprise perçue par les collaborateurs et candidats 
• Incarner les valeurs d’entreprise à l’interne et à l’externe
• Analyser le fonctionnement de l'entreprise et apporter des ajustements réalistes et réalisables pour répondre aux attentes et besoins de l’entreprise, des candidats et des collaborateurs
• Communiquer ses atouts d’entreprise
• Améliorer sa communication et sa stratégie RH 
• Faciliter ses recrutements et améliorer la fidélisation directe et croisée de ses collaborateurs actuels et passés pour en faire des ambassadeurs

Avoir une vision globale du fonctionnement de l'entreprise et de ses stratégies RH. 

Être sensible aux notions de valeurs d'entreprise et d'image employeur.

JOUR 1

MODULE 1 : L'IMAGE EMPLOYEUR "KE ZA KO?"

• Comprendre comment se construit l’image employeur : Comment ? Par qui ? Pour qui ? 
• Connaître les effets positifs d’une bonne image employeur
• Comprendre les effets destructeurs d’une image employeur détériorée

MODULE 2 : DÉFINIR ET INCARNER LES VALEURS DE L'ENTREPRISE

• Apports et réflexions sur les notions de valeurs
• Intégrer et incarner : impact et bénéfices à l’interne et à l’externe vu sous l’angle de la marque employeur 
• Méthodologie pour définir la raison d’être et les valeurs de l’entreprise 
• Mise en pratique pour les incarner dans le quotidien à titre individuel et collectif : sens, actions et interaction

Mise en pratique et temps d’appropriation durant 1 semaine à 10 jours.

JOUR 2

MODULE 3 : PERCEPTION DE L'IMAGE ENTREPRISE, VOULUE ET PERCUE

• Bilan de la mise en pratique – Mise en commun - Questions/réponses
• De la vision employeur à la vision candidat en passant par la vision collaborateurs 
• Analyser avec réalisme 
• Repérer et mettre en évidence mes points forts 
• Introduction à la compréhension du principe de construction des points forts 

MODULE 4 : COMMUNICATION DES VALEURS COMME MARQUE EMPLOYEUR

• Analyser et mettre en évidence les points forts, les points faibles et les valeurs
• Comment les transmettre pour qu’elles s’expriment à l’extérieur et renforcent la marque employeur 
• Storytelling de sa marque employeur

Mise en pratique et temps d’appropriation durant 1 semaine à 10 jours

JOUR 3

MODULE 5 : CONSTRUIRE SES SOLUTIONS ET AMÉLIORATIONS

• Lister les points de maitrise et de contrôle
• Construire des axes d’amélioration

MODULE 6 : TRANSFORMER SES COLLABORATEURS EN AMBASSADEURS

• Valoriser ses collaborateurs par les compétences existantes et complémentaires 
• Construire une fiche de poste évolutive 
• Véhiculer une image valorisante de son entreprise à travers ses collaborateurs et l’évolution des compétences 

MODULE 7 : L'IMAGE EMPLOYEUR COMME OUTIL DE COMMUNICATION

• Utiliser mon analyse globale et mes solutions pour communiquer dans mes recherches, la fidélisation directe et croisée 
• Adapter ma communication à mes besoins et mes valeurs

Méthodes pédagogiques et techniques :

Pédagogie active et immersive. Travail sur cas concrets : la pédagogie s’appuie sur l’expérience des participants de façon à travailler sur les cas les plus rencontrés.

Des travaux de mise en œuvre et d’échange en sous-groupes permettront de construire les outils d’analyse et de solutions adaptés à chaque situation.

Méthodes d'évaluations :

Elaboration de fiches d'aptitudes et communication entreprise. Quiz de connaissances et mise en place d'un plan stratégique. 

Cette formation est co-animée par trois formatrices de notre collectif :